数控机床上下料机械手自动化改造规划的原则有哪些呢？今日，小编就来为大家简单讲述：

　　由于改造项目是在工厂车间现有的条件下进行的，与新增项目相比，会受到许多客观条件的限制，因此工程项目系统规划，必须是：

　　1、个性化。切合工厂实践，数控机床机械手能充沛满意自动化出产的需要，解决好关键问题。

　　2、经济性。着眼于项目的性价比，在满意自动化出产要求的前提下，因陋就简，不求奢华，尽量少花钱，节约改造费用。

　　3、大化。用同样的改造费用，能尽大尽力，进步自动化程度和自动化水平，少用或不必人工，而进步产值。

　　把改造项目的预期方针，与工厂现有实践情况结合起来统筹考虑，形成计划，重复验证，削减失误，防止出资风险。因此在进行数控机床机械手的自动化改造，应该做到以下三点：

　　1、现场勘察。数控机床机械手的项目规划工程师一定要亲临现场，实地考察厂房车间现有的情况，充沛掌握手资料，不能凭空捏造。

　　2、数据分析。包括现有的机床设备，加工工艺、工序、产值、工件的种类、原料、分量、形状、尺寸、精度等，一切按数据说话。

　　3、重复验证。集成规划对工程师做出的改造计划，一定要与客户的领导、职能部门工作人员和出产一线的工人，充沛交流，达到共识，不断修正完善解决计划，保证万无一失。

　　以上小编的介绍就到这里了，希望对大家有所帮助。